天天看热讯：淡季借出避免“闲得慌” 旺季回归解决“用工荒” 黄冈“共享员工”巧解企业难题

2023-02-09 08:09:15 来源：湖北日报 A+A-

1月30日，黄梅县在小池镇举行“春风行动暨就业援助月”专场招聘会，共有52家企业参与，提供岗位1368个。（通讯员石勋詹丽君摄）

(资料图)

湖北日报全媒记者黄璐通讯员段洵刘袁

2月1日，黄冈伊利乳业有限责任公司冷饮厂迎来10名新员工。

有意思的是，这些员工并不是黄冈伊利冷饮厂招聘的，而是从稳健医疗（黄冈）有限公司“借”来的。

他们，被称为“共享员工”。

早在2015年，黄冈稳健与黄冈伊利就开始探索共享用工模式，在充分尊重员工意愿情况下，让务工人员在企业之间灵活调剂。

作为一种新型用工模式，共享用工效果如何？能否会成为常态？湖北日报全媒记者对此进行调查。

共享用工，多方共赢

“忙闲不均”如何解？

2月4日，在黄冈伊利冷饮厂生产车间，新员工姚文林从头到脚“全副武装”，一件件冷饮制品经他手中，被包装得整齐有序。

43岁的姚文林，到伊利冷饮厂上班仅4天时间，凭借在稳健医疗1年多的工作经验，以及伊利的岗前培训，他很快就胜任了这项工作。

姚文林，将在伊利工作4个月，任务完成后，他将重返“老东家”稳健。

黄冈伊利冷饮厂人力资源经理贾秀珍说，每年春节前后，公司缺工最严重，这种共享模式有助于企业在短时间内集中招聘到大量适龄且工作经验丰富的工人，缓解企业用工短缺难题。

作为“共享员工”，姚文林也非常高兴，既能保留原聘企业的工作岗位，又通过“新东家”获得即时报酬，增加了收入。

黄冈稳健与黄冈伊利探索共享用工模式，要从2015年说起。

黄冈稳健是一家生产医用敷料和日用消费品的企业，每年8至12月订单暴增，进入生产旺季。

黄冈伊利冷饮厂是一家生产雪糕、冰淇淋等季节性用工的企业，每年2至5月是生产旺季。

“旺季时，生产线一天不停，需要大量工人倒班运转，曾经工人缺口达100人左右。淡季时，一线员工又出现富余闲置。”贾秀珍坦言。

黄冈稳健，遇到的是同样的难题。

关键时刻，黄冈人社局伸出援手：主动为两家企业牵线，召开共享用工对接会，就用工模式、管理模式进行深入交流，通过共享用工方式，把有富余员工的企业推荐给员工紧缺的企业。

在相关政策鼓励下，两家企业一拍即合，达成共享用工协议。

黄冈稳健人力资源总监谢燕介绍，疫情期间，口罩订单剧增，急需大批工人，在黄冈市人社部门协调下，迅速与黄冈伊利达成合作意向，2020年至2022年间，每年8至11月，黄冈伊利向黄冈稳健输送“共享员工”共321人，解了“燃眉之急”。

黄冈市人力资源市场管理办公室主任占巍说，这种方式实现多方共赢。

对借出企业来说，共享用工模式帮企业节省人力资源成本，增加用工灵活度；对借入企业来说，“共享员工”比劳务派遣更具优势，员工稳定性高，整体素质好；对员工来说，共享让他们稳定了收入，又保留原借出企业的劳动关系。

部分企业担心“共享”变“流失”

面临哪些问题？

记者在采访时了解到，虽然共享用工多方共赢，但目前能够接受共享用工模式的企业还不多。

“部分企业担心‘共享’变‘流失’。”谢燕认为，稳健、伊利两家企业共享成功，有一定共性基础：双方在生产周期上有互补性，淡旺季正好错开；工作环境相近，工资水平相当，企业文化相似；有互信基础，企业责任感强，对员工关爱。

同时，在稳健与伊利的员工借用协议中明确，共享期满后，借调企业应及时退回借用员工，并承诺在本协议期满终止后一年内，不得录用或者变相录用借用员工。

此外，劳动关系如何界定？工资由谁支付？发生工伤怎么办？“共享员工”权益保障也是企业关注的问题。

黄冈市人社部门专门制定共享用工实施方案，并通过几年探索，形成共识。

占巍介绍，出借企业与劳动者之间维持劳动关系不变。工资支付的责任主体仍为原单位，但出借企业和借调企业可以约定，借调企业应按时将借调员工的工资结算给出借企业。

同时，根据《工伤保险条例》规定，职工被借调期间发生工伤事故，由原用人企业承担工伤保险责任，但原用人企业与借调企业可以约定补偿办法。若员工在借调期间发生工伤事故，出借企业应负责申请工伤认定和承担工伤保险责任，借调企业予以协助。

占巍介绍，近年来，黄冈稳健、伊利、顾家家居等企业纷纷尝试共享用工模式，在实践中并没有发生相关纠纷，取得了良好效果。

灵活用工成为新趋势

“共享员工”能走多远？

占巍介绍，“共享员工”实际上就是灵活用工方式，主要集中在淡旺季差别较大的企业。共享用工模式，是企业抱团取暖、灵活自救，实现跨界合作，合力解决困境的有效方式。

那么，共享用工能否从困境时期的抱团取暖，转变为一种常态？

“共享员工模式只能作为解决‘用工荒’的一种补充方式，难以解决普遍性问题。”谢燕说，共享用工模式的大规模推广还面临着多重考验：一是如何迅速解决企业间的互信问题，二是用工模式还需要完善相关的配套法律措施，三是共享的员工也存在一定局限性，如技术工较难共享，普工相对容易等。

不过，在贾秀珍看来，共享员工不仅是应急之举，还可以成为灵活用工的一种常态模式。事实上，不少企业存在“潮汐式”用工现象，2013年伊利就开始共享用工模式，与白象、康师傅、安井等企业开展长期合作，相较于临时员工招募方式，“共享员工”匹配度高、稳定性强，是用工方式的一次创新和突破。

“当然，资源的流动绝不是完全自由的，有标准、有约束，才能更好共享。”贾秀珍说，希望相关部门进一步厘清共享边界或打造平台，这样，企业更有信心去尝试，共享用工才能更加规范、走得更远。